Metodología

Puntos clave de la elaboración de un Plan de Negocio y proceso de Recaudación de Fondos en GENESIS Biomed

01 Análisis de mercado

  • Necesidad médica no satisfecha actual
  • Epidemiología
  • Determinación del tamaño del mercado
  • Descripción de las tendencias del mercado
  • Análisis de los principales actores del mercado (productos comerciales)
  • Descripción de los futuros competidores (proyectos en desarrollo)

02 Posicionamiento competitivo

  • Análisis de las principales características de los competidores actuales y futuros
  • Análisis de precios
  • Análisis del modelo de negocio
  • Análisis de participación de mercado
  • Voz del cliente y análisis de rentabilidad
  • Matriz de competidores

03 Resultados de la prueba de concepto

  • Lista completa y descripción de los estudios realizados hasta la fecha
  • Principales resultados obtenidos y análisis de conclusiones
  • Estudios que se realizarán en el futuro
  • Acuerdo vigente con la Institución Principal
  • Estudios subcontratados y colaboración externa I+D Diagrama de Gantt

04 Propiedad intelectual

  • Lista de patentes de campo hasta la fecha
  • Análisis de la situación actual de cada patente presentada
  • Lista de posibles patentes futuras del proyecto
  • Libertad para operar análisis
  • Acuerdo de licencia de las instituciones
  • Estrategia de propiedad intelectual de la empresa

05 Estrategia regulatoria

  • Marco regulatorio para el proyecto actual
  • Análisis de las directrices y directivas correspondientes
  • Consideraciones regulatorias actuales
  • Tendencias futuras y cargos regulatorios
  • Estrategia regulatoria y validación
  • Hoja de ruta regulatoria

06 Plan de desarrollo

  • Lista de todos los estudios de necesidad para el desarrollo del producto
  • Diagrama de Gantt para todo el proceso de desarrollo
  • Identificación de hitos principales
  • Medición de cronogramas
  • Identificación de posibles socios subcontratados
  • Predicción de costos asociados

07 Equipo interno de la empresa

  • Equipo existente y roles iniciales
  • Presencia de un CEO a tiempo completo
  • Descripción completa del trabajo para todos los roles necesarios en el futuro
  • Análisis de organigramas y evolución de la plantilla en la empresa
  • Análisis de sueldos y ESOP para personal interno
  • Acuerdo de socios, gobernanza y asuntos reservados

08 Plan financiero

  • Perfiles necesarios para el Scientific Advisory Board
  • Diseño de la Junta Directiva
  • Identificación del presidente
  • Identificación de proveedores de servicios y roles subcontratados adecuados
  • Análisis de costos y cotizaciones
  • Diseño de ESOP para personas externas clave

09 Plan financiero

  • Definición del Modelo de Negocio de la empresa
  • Cuantificación de la overall cash need
  • Principales hitos financieros e identificación de Tramos
  • Estrategia de recaudación de fondos para inversores y análisis de escenarios de salida
  • Plan de análisis y mitigación de riesgos
  • Valoración de la empresa y análisis de la tabla de capitalización
  • Elaboración del Plan Financiero: CF, P&L y BS

10 Estrategia y negociación de recaudación de fondos

  • Selección de los inversores más adecuados
  • Preparación de la plataforma de diapositivas de la empresa
  • Roadshow y primera ronda de encuentros
  • Construcción del sindicato
  • Análisis y negociación de la hoja de términos
  • Preparación de la dataroom para la due diligence
  • Negociación del Acuerdo de Inversión y Acuerdo de Socios
  • Cierre de la Ronda

01

Análisis de mercado

02

Posicionamiento competitivo

03

Resultados de la prueba de concepto

04

Propiedad intelectual

05

Estrategia regulatoria

06

Plan de desarrollo

07

Equipo interno de la empresa

08

Equipo externo

09

Plan financiero

10

Estrategia y negociación de recaudación de fondos