{"id":24738,"date":"2025-11-27T09:30:32","date_gmt":"2025-11-27T08:30:32","guid":{"rendered":"https:\/\/genesis-biomed.com\/?p=24738"},"modified":"2025-11-27T12:41:47","modified_gmt":"2025-11-27T11:41:47","slug":"joan-puig-ceo-de-kymos-group","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/genesis-biomed.com\/es\/joan-puig-ceo-de-kymos-group\/","title":{"rendered":"Joan Puig \u2013 CEO de Kymos Group"},"content":{"rendered":"

[vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_single_image image=\u00bb24743″ img_size=\u00bbfull\u00bb css=\u00bb\u00bb qode_css_animation=\u00bb\u00bb][vc_empty_space height=\u00bb60″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_empty_space][vc_column_text css=\u00bb\u00bb]<\/p>\n

Joan Puig: \u201cEn el crecimiento inorg\u00e1nico en Europa, la diferencia cultural es uno de los retos m\u00e1s importantes\u201d<\/h3>\n

Joan Puig, licenciado en Farmacia y en Direcci\u00f3n y Administraci\u00f3n de Empresas, y con un Programa de Direcci\u00f3n General (PDG) por IESE, cuenta con una amplia trayectoria en el \u00e1mbito de los servicios anal\u00edticos y biofarmac\u00e9uticos. A lo largo de su carrera ha liderado equipos y estrategias de crecimiento empresarial en el sector salud, impulsando la innovaci\u00f3n y la internacionalizaci\u00f3n de compa\u00f1\u00edas del \u00e1mbito biotecnol\u00f3gico y farmac\u00e9utico. Actualmente, es CEO de Kymos Group, donde dirige la consolidaci\u00f3n y expansi\u00f3n del grupo como referente europeo en servicios de an\u00e1lisis biofarmac\u00e9utico. Adem\u00e1s, es Vicepresidente de Catalonia Health, Consejero de Mitelos y Patr\u00f3n de la Fundaci\u00f3n Nou Mil\u00b7lenni, desde donde promueve la colaboraci\u00f3n entre ciencia, empresa y sociedad.<\/h4>\n

Kymos naci\u00f3 a ra\u00edz de la reestructuraci\u00f3n del departamento de I+D de una empresa farmac\u00e9utica. \u00bfCrees que la empresa habr\u00eda surgido igualmente sin esa circunstancia? En tu opini\u00f3n, \u00bfel esp\u00edritu emprendedor del equipo fundador naci\u00f3 de la necesidad o ya estaba latente antes de aquel suceso<\/strong>?<\/p>\n

En aquella \u00e9poca hab\u00eda muy pocas empresas de servicios de investigaci\u00f3n y certificaci\u00f3n de calidad de medicamentos por contrato, especialmente en Espa\u00f1a, y las mismas empresas farmac\u00e9uticas ten\u00edan poca cultura de subcontrataci\u00f3n. Sin embargo, visto desde el interior de una empresa farmac\u00e9utica se hac\u00eda evidente esta necesidad mal cubierta. Por tanto, la oportunidad estaba diagnosticada, pero es cierto que la circunstancia que mencionas influy\u00f3 decisivamente. Tambi\u00e9n influy\u00f3 el hecho de que en ese mismo momento estaba punto de inaugurarse el Parc Cient\u00edfic de Barcelona que ofrec\u00eda un modelo novedoso de colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada, que pretend\u00eda unir bajo un mismo espacio empresas privadas y grupos p\u00fablicos, facilitando la colaboraci\u00f3n y la transferencia de tecnolog\u00eda. Disponer de un espacio as\u00ed tambi\u00e9n facilit\u00f3 la decisi\u00f3n.<\/p>\n

Tras pasar de ser parte de una compa\u00f1\u00eda farmac\u00e9utica a actuar como CRO independiente, \u00bfqu\u00e9 aprendizajes de aquella etapa han influido m\u00e1s en la cultura de Kymos y en vuestra manera de relacionaros con los clientes?<\/strong><\/p>\n

Aunque promov\u00ed el proyecto y apoy\u00e9 al grupo inicial de fundadores de la empresa, yo no me incorpor\u00e9 a la empresa hasta 10 a\u00f1os m\u00e1s tarde. Sin embargo, puedo decir que la cultura que hered\u00e9 fue la misma a la que di continuidad. Y esta se basaba y se basa en poner la calidad por encima de cualquier otra consideraci\u00f3n y en gestionar los proyectos de nuestros clientes con la misma determinaci\u00f3n y compromiso como si fueran proyectos de nuestra propia empresa. Y esto creo que el cliente lo ha percibido siempre y precisamente por esto podemos decir con orgullo que tenemos una cartera de clientes muy leal a lo largo de los a\u00f1os. La gran inmensa de clientes que tuvimos los 2-3 primeros a\u00f1os contin\u00faan hoy en d\u00eda, m\u00e1s de 20 a\u00f1os m\u00e1s tarde, siendo clientes de Kymos.<\/p>\n

En vuestro crecimiento inorg\u00e1nico, \u00bfqu\u00e9 criterios son los que m\u00e1s peso tienen a la hora de decidir una adquisici\u00f3n, la capacidad t\u00e9cnica y el acceso a nuevas tecnolog\u00edas o sectores, o la expansi\u00f3n geogr\u00e1fica?<\/strong><\/p>\n

Todos los factores que mencionas se han tenido en cuenta. En las 3 operaciones inorg\u00e1nicas que hemos cerrado en los \u00faltimos 10 a\u00f1os, la capacidad de extender nuestro porfolio con nuevos servicios innovadores ha sido un elemento determinante. Pero tambi\u00e9n la capacidad de crecimiento con nuevos laboratorios y equipos, as\u00ed como la oportunidad de tener una mayor presencia en otros mercados.<\/p>\n

Hab\u00e9is incorporado unidades de investigaci\u00f3n como en el caso de Ipsen, o empresas como han sido Pharmaprogress en Italia o Prolytic en Alemania, estas dos ubicadas fuera de Espa\u00f1a. \u00bfCu\u00e1les han sido los principales retos en sus procesos de integraci\u00f3n: las diferencias culturales, los marcos legales nacionales, la armonizaci\u00f3n de procesos y sistemas de calidad\u2026 o quiz\u00e1s la gesti\u00f3n del talento?<\/strong><\/p>\n

Afortunadamente, en la Uni\u00f3n Europea los marcos normativos son muy similares y esto no ha representado un especial reto. En cambio, las diferencias culturales son m\u00e1s importantes y hay que aprender a manejarlas, sin tratar de imponer un modelo sino convenciendo de su necesidad. Confiar en los equipos existentes, y hacerlos crecer ha sido siempre nuestro sello y un factor clave para el \u00e9xito. Me gusta decir con orgullo que todo nuestro equipo de management de los distintos laboratorios, estamos hablando de una veintena de personas, han sido fruto de promociones internas, as\u00ed como tambi\u00e9n buena parte de nuestro equipo directivo.<\/p>\n

Mirando hacia los pr\u00f3ximos tres a cinco a\u00f1os, \u00bfc\u00f3mo imaginas la evoluci\u00f3n de Kymos? \u00bfQu\u00e9 objetivos estrat\u00e9gicos te gustar\u00eda haber alcanzado en ese horizonte?<\/strong><\/p>\n

Precisamente esta pregunta es la nos hemos estado haciendo estos \u00faltimos tiempos y fruto de la necesidad de saber a d\u00f3nde queremos ir hemos elaborado un Plan Estrat\u00e9gico 2025-2030 con la participaci\u00f3n de expertos externos y del propio equipo directivo. Los objetivos estrat\u00e9gicos que nos hemos marcado han sido diversos, pero quiero remarcar los dos principales: crecimiento e innovaci\u00f3n.<\/p>\n

En cuanto crecimiento contemplamos mantener el fuerte crecimiento org\u00e1nico de dos d\u00edgitos de los \u00faltimos a\u00f1os, que ha sido especialmente positivo en 2023 y 2024 con aumentos por encima del 20%, sustentado por una decidida actividad comercial. Pero tambi\u00e9n estamos abiertos a aprovechar la posibilidad de crecer inorg\u00e1nicamente si identificamos empresas que aceleren nuestro crecimiento en servicios complementarios que no tengamos bien cubiertos. A corto plazo reforzando nuestra presencia en Europa y a medio plazo plante\u00e1ndonos otros continentes, y Estados Unidos en particular.<\/p>\n

Y por lo que se refiere a la innovaci\u00f3n, en Kymos siempre hemos sido muy conscientes de aportar valor a\u00f1adido a nuestros clientes, apostando por tecnolog\u00edas en \u00e1mbitos donde en su momento el mercado era incipiente. Fruto de la apuesta que llevamos a cabo hace a\u00f1os en el \u00e1mbito de los productos biol\u00f3gicos, hoy en d\u00eda estamos contentos de poder afirmar que somos l\u00edderes en el mercado de testing de productos biol\u00f3gicos, contando entre nuestros clientes con los principales fabricantes mundiales de biosimilares. Y en cuanto a futuro, precisamente estos momentos estamos afrontando una fuerte inversi\u00f3n para ser laboratorio de referencia en el \u00e1mbito de las terapias avanzadas, de la mano de una colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada con la Unidad Mixta de Vectores Virales UAB \u2013 VHIR.[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

[vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_single_image image=\u00bb24743″ img_size=\u00bbfull\u00bb css=\u00bb\u00bb qode_css_animation=\u00bb\u00bb][vc_empty_space height=\u00bb60″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_empty_space][vc_column_text css=\u00bb\u00bb] Joan Puig: \u201cEn el crecimiento inorg\u00e1nico en Europa, la diferencia cultural es uno de los retos m\u00e1s importantes\u201d Joan Puig, licenciado en Farmacia y…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":24743,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[373],"tags":[],"class_list":["post-24738","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/genesis-biomed.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24738","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/genesis-biomed.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/genesis-biomed.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/genesis-biomed.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/genesis-biomed.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24738"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/genesis-biomed.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24738\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24935,"href":"https:\/\/genesis-biomed.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24738\/revisions\/24935"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/genesis-biomed.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24743"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/genesis-biomed.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24738"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/genesis-biomed.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24738"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/genesis-biomed.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24738"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}