{"id":23915,"date":"2025-09-18T10:31:59","date_gmt":"2025-09-18T08:31:59","guid":{"rendered":"https:\/\/genesis-biomed.com\/?p=23915"},"modified":"2025-09-18T10:54:28","modified_gmt":"2025-09-18T08:54:28","slug":"rafael-navajo-director-del-area-de-innovacion-y-desarrollo-de-negocio-en-el-vhir-vall-dhebron-research-institute","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/genesis-biomed.com\/es\/rafael-navajo-director-del-area-de-innovacion-y-desarrollo-de-negocio-en-el-vhir-vall-dhebron-research-institute\/","title":{"rendered":"Rafael Navajo \u2013 Director del \u00c1rea de Innovaci\u00f3n y Desarrollo de Negocio en el VHIR (Vall d’Hebron Research Institute)"},"content":{"rendered":"

[vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_single_image image=\u00bb23922″ img_size=\u00bbfull\u00bb css=\u00bb\u00bb qode_css_animation=\u00bb\u00bb][vc_empty_space height=\u00bb60″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_empty_space][vc_column_text css=\u00bb\u00bb]<\/p>\n

Rafael Navajo: \u201cLa participaci\u00f3n del VHIR en la estructura de las empresas derivadas de su actividad de investigaci\u00f3n, desarrollo e innovaci\u00f3n constituye un elemento esencial para garantizar la sostenibilidad e impacto de la innovaci\u00f3n y transferencia de tecnolog\u00eda.\u201d<\/h3>\n

Rafael Navajo, Licenciado en Ciencias de Computaci\u00f3n e Ingeniera del Software, con un posgrado en desarrollo directivo por ESADE, tiene m\u00e1s de 25 a\u00f1os de experiencia profesional en el \u00e1mbito de la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, especialmente aplicada al sector de la salud. Su carrera se ha orientado a liderar la transformaci\u00f3n digital y la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de productos y soluciones innovadoras en el campo de la salud, ocupando posiciones directivas en diversas compa\u00f1\u00edas multinacionales del sector. Actualmente, es Director de Innovaci\u00f3n y Desarrollo de Negocio en el Instituto de Investigaci\u00f3n Vall d\u2019Hebron (VHIR), donde dirige la estrategia de innovaci\u00f3n, transferencia de conocimiento, negocio y colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada, conectando ciencia, tecnolog\u00eda y mercado para generar impacto real en la sociedad y en la vida de los pacientes.<\/h4>\n

Desde su entrada como Director de Desarrollo de Negocio e Innovaci\u00f3n del VHIR, \u00bfcu\u00e1les dir\u00eda que han sido los hitos m\u00e1s relevantes que ha liderado o impulsado?<\/strong><\/p>\n

En l\u00ednea con los objetivos estrat\u00e9gicos de la direcci\u00f3n se han puesto en marcha una serie de iniciativas con el objetivo de transformar la direcci\u00f3n y consolidar al instituto como referente en innovaci\u00f3n y la transferencia en salud.<\/p>\n

Uno de estos objetivos es reforzar la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada, estableciendo puentes con startups, pymes y grandes compa\u00f1\u00edas biotecnol\u00f3gicas. En ese sentido, se ha creado una nueva unidad de desarrollo de negocio<\/u>, integrada por profesionales con experiencia en la industria. Esta unidad tiene como misi\u00f3n no solo actuar como catalizador para transferir los activos generados en el VHIR al mercado apoy\u00e1ndose en la excelencia investigadora del instituto y en la capacidad de la industria para llevar soluciones innovadoras a los pacientes, sino tambi\u00e9n desarrollar nuevas soluciones en estrecha colaboraci\u00f3n con el tejido empresarial.<\/p>\n

Por otro lado, dado el alto volumen de actividad, era necesario realizar una serie de cambios en la manera de gestionar los activos de portafolio de innovaci\u00f3n, con el objetivo de priorizar y acompa\u00f1ar de manera proactiva a los proyectos de alto potencial de una manera m\u00e1s estructurada, para ello, se dise\u00f1\u00f3 un nuevo proceso de innovaci\u00f3n<\/u>. La experiencia demuestra que el \u00e9xito de la transferencia tecnol\u00f3gica depende no solo de la calidad cient\u00edfica del activo, sino tambi\u00e9n de muchos aspectos clave como\u00a0 la estrategia de protecci\u00f3n de los activos, el an\u00e1lisis de mercado, el modelo de negocio, la gesti\u00f3n de barreras regulatorias, la financiaci\u00f3n y la capacidad del equipo; \u00e1reas en las que no es habitual que los investigadores cuenten con la formaci\u00f3n necesaria, y es aqu\u00ed donde la unidad de innovaci\u00f3n del VHIR desempe\u00f1a un papel fundamental: ofrecer acompa\u00f1amiento especializado y actuar como puente entre ciencia, empresa y reguladores. Para responder al reto de un ecosistema din\u00e1mico y con un alto volumen de proyectos, se dise\u00f1\u00f3 un proceso \u201clean\u201d de innovaci\u00f3n. Este enfoque permite evaluar de forma integral todas las dimensiones cr\u00edticas de un proyecto, asegurando as\u00ed que los proyectos con mayor potencial reciban el soporte necesario para maximizar su impacto.<\/p>\n

En esta l\u00ednea, una vez puesto en marcha el nuevo proceso de innovaci\u00f3n, este a\u00f1o ha sido clave la obtenci\u00f3n de la certificaci\u00f3n ISO 56001:2024 en Gesti\u00f3n de la Innovaci\u00f3n<\/u>, que convierte al VHIR en el primer centro de investigaci\u00f3n de Catalu\u00f1a y Espa\u00f1a, y uno de los primeros del mundo, en alcanzar esta certificaci\u00f3n. Este reconocimiento refuerza nuestra credibilidad ante socios e inversores, mejora la asignaci\u00f3n de recursos, impulsa una gesti\u00f3n de riesgos m\u00e1s eficiente y consolida una cultura de mejora continua y de innovaci\u00f3n sostenible.<\/p>\n

Por \u00faltimo, pero no menos importante, hemos puesto en marcha diversos programas para fomentar la cultura innovadora<\/u>. Entre ellos, el programa Raising Innovators<\/em>, que ofrece formaci\u00f3n interna en innovaci\u00f3n y emprendimiento para investigadores del VHIR, y el nuevo M\u00e1ster en Innovaci\u00f3n y Emprendimiento en Salud (UAB-VHIR), que comenzar\u00e1 en 2025-2026. Este m\u00e1ster, dise\u00f1ado en un entorno \u00fanico como el Campus Vall d\u2019Hebron, permitir\u00e1 a los estudiantes adquirir competencias en innovaci\u00f3n aplicadas a proyectos reales de salud.<\/p>\n

En conjunto, todos estos hitos refuerzan el compromiso del VHIR con la excelencia, la innovaci\u00f3n y la transferencia para generar un impacto real en pacientes y en la sociedad.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo ha contribuido el VHIR al impulso de la investigaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n en el entorno del Campus Vall d\u2019Hebron?<\/strong><\/p>\n

En instituto de Investigaci\u00f3n de la Vall d\u2019Hebron es un centro de referencia en investigaci\u00f3n e innovaci\u00f3n a nivel internacional con sus m\u00e1s de 1300 investigadores y 63 grupos de investigaci\u00f3n, l\u00edder en muchos campos y pionero en el \u00e1mbito de la medicina y la biotecnolog\u00eda as\u00ed como en innovaci\u00f3n y transferencia, desarrollando una producci\u00f3n cient\u00edfica de excelencia que queda reflejada en sus n\u00fameros: con la participaci\u00f3n en m\u00e1s de 600 de proyectos competitivos activos al a\u00f1o, m\u00e1s de 1500 publicaciones anuales, m\u00e1s de 1100 ensayos cl\u00ednicos activos, sus 174 patentes activas, m\u00e1s de 54 licencias transferidas, m\u00e1s de 50 proyectos de innovaci\u00f3n al a\u00f1o y participaci\u00f3n en la creaci\u00f3n y consolidaci\u00f3n de 23 empresas con una creaci\u00f3n de m\u00e1s de 80 puestos de trabajo, hacen del VHIR una aut\u00e9ntica factor\u00eda de conocimiento y de producci\u00f3n cient\u00edfica, de productos y soluciones salud.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son, a su juicio, los principales obst\u00e1culos a los que se enfrenta una instituci\u00f3n como el VHIR para promover la transferencia de tecnolog\u00eda entre sus investigadores?<\/strong><\/p>\n

A pesar de contar en el VHIR con una estructura consolidada, existen obst\u00e1culos significativos que limitan el impacto de la transferencia de conocimiento y que son necesarios acometer. Entre ellos destacar\u00eda, la falta de incentivos claros y tangibles para que los investigadores prioricen la innovaci\u00f3n en sus actividades, la escasez de recursos destinados a escalar prototipos desde las fases m\u00e1s preliminares en el laboratorio hasta fases cl\u00ednicas m\u00e1s avanzadas; o la falta de cultura emprendedora, lo que dificulta la creaci\u00f3n de empresas o nuevas iniciativas empresariales. A todo esto, se le podr\u00eda sumar las estrictas regulaciones propias del sector biotecnol\u00f3gico, que prolongan los plazos y aumentan la complejidad para lograr una transferencia exitosa.<\/p>\n

\u00bfConsidera que la posici\u00f3n del VHIR favorable a entrar en el capital social de spin-offs supone un incentivo real para fomentar la implicaci\u00f3n de los investigadores en las Empresas de Base de Conocimiento (EBC)?<\/strong><\/p>\n

La participaci\u00f3n de la instituci\u00f3n en la estructura de las empresas derivadas de su actividad de investigaci\u00f3n, desarrollo e innovaci\u00f3n constituye un elemento esencial para garantizar la sostenibilidad e impacto de la innovaci\u00f3n y transferencia de tecnolog\u00eda. Contar con una participaci\u00f3n accionarial permite al centro alinear los intereses de todas las partes involucradas, asegurando que los resultados cient\u00edficos contribuyan tanto al desarrollo empresarial como a la misi\u00f3n institucional de generaci\u00f3n de conocimiento e impacto social. As\u00ed mismo, posibilita obtener un retorno econ\u00f3mico de la inversi\u00f3n realizada en I+D+i, facilitando la reinversi\u00f3n de estos recursos en nuevas l\u00edneas de investigaci\u00f3n. Esta relaci\u00f3n tambi\u00e9n refuerza los v\u00ednculos estrat\u00e9gicos con las spin-offs, promoviendo la colaboraci\u00f3n continua en el codesarrollo de tecnolog\u00edas, la formaci\u00f3n de talento y la generaci\u00f3n de propiedad intelectual compartida. Por \u00faltimo, esta pr\u00e1ctica incentiva la cultura emprendedora entre la comunidad investigadora y asegura su capacidad de influencia sobre decisiones estrat\u00e9gicas que puedan afectar la continuidad y el impacto de los desarrollos tecnol\u00f3gicos, principalmente en las fases iniciales de la constituci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

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