{"id":21448,"date":"2025-02-04T11:48:05","date_gmt":"2025-02-04T10:48:05","guid":{"rendered":"https:\/\/genesis-biomed.com\/?p=21448"},"modified":"2025-02-06T12:19:25","modified_gmt":"2025-02-06T11:19:25","slug":"entrevista-maite-fibla-co-fundadora-de-ship2b-foundation-y-cofundadora-managing-partner-de-ship2b-ventures","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/genesis-biomed.com\/es\/entrevista-maite-fibla-co-fundadora-de-ship2b-foundation-y-cofundadora-managing-partner-de-ship2b-ventures\/","title":{"rendered":"Entrevista Maite Fibla. Cofundadora de Ship2B Foundation y Cofundadora\/Managing Partner de Ship2B Ventures"},"content":{"rendered":"

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Maite Fibla: \u201cLas startups de nuestra cartera han incrementado sus ingresos un 192% y han creado m\u00e1s de 229 empleos en el \u00faltimo a\u00f1o. Esto evidencia que cambiar el mundo y generar riqueza econ\u00f3mica no solo es posible, sino que es una combinaci\u00f3n ganadora cuando el modelo de negocio est\u00e1 bien dise\u00f1ado\u201d.<\/h3>\n

Maite es doctora en econom\u00eda y cofundadora y Managing Partner de Ship2B Ventures, una firma de Venture Capital de Impacto nacida a finales de 2020 que gestiona m\u00e1s de 60M\u20ac. Tambi\u00e9n es cofundadora de Ship2B Foundation nacida en 2013, una entidad sin animo de lucro que acelera y acompa\u00f1a startups de impacto, impulsa programas de Venture Philanthropy y programas de corporate impact venturing en grandes compa\u00f1\u00edas. Hasta la fecha Maite ha invertido en m\u00e1s de 50 startups de impacto y ha realizado 3 exits. Tambi\u00e9n ha ayudado a acelerar a m\u00e1s de 200 startups que han levantado m\u00e1s de 100M\u20ac.<\/h4>\n

\u00bfC\u00f3mo definir\u00eda los principales objetivos de Ship2B Ventures en cuanto a impulsar el impacto social y medioambiental a trav\u00e9s de la inversi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

Ship2B Ventures nace con un prop\u00f3sito claro: impulsar soluciones que resuelvan los problemas sociales y medioambientales m\u00e1s acuciantes de nuestra sociedad y que cuenten con modelos de negocio sostenibles. Por tanto, nuestro objetivo es doble: por una parte, resolver problemas sociales y\/o medioambientales, y por otro, generar riqueza econ\u00f3mica para los inversores, emprendedores y la sociedad en general.<\/p>\n

Para ello, invertimos en startups que desarrollan soluciones de impacto que generen impactos profundos, escalables y realmente transformadores, siempre con modelos de negocio rentables. Actualmente hemos invertido en m\u00e1s de 51 startups de alto impacto que abordan principalmente dos grandes retos: la mejora de la calidad de vida de colectivos vulnerables, como personas mayores y aquellas con condiciones cr\u00f3nicas, y la lucha contra el cambio clim\u00e1tico. Con nuestra cartera actual, aspiramos a mejorar la vida de m\u00e1s de 200.000 personas en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os y contribuir a la reducci\u00f3n de m\u00e1s de 1 mill\u00f3n de toneladas de CO2.<\/p>\n

Adem\u00e1s, estamos profundamente comprometidos con la igualdad de g\u00e9nero. Aunque no tenemos una pol\u00edtica de cuotas, en nuestro \u00faltimo fondo, el 60% de nuestras startups est\u00e1n fundadas o cofundadas por mujeres, un dato extraordinario en el sector. Y el 52% del personal de estas empresas tecnol\u00f3gicas son mujeres, con una brecha salarial pr\u00e1cticamente inexistente.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo maneja Ship2B el balance entre la rentabilidad financiera y el impacto social en sus decisiones de inversi\u00f3n? \u00bfEs posible conseguir que el impacto social\/medio ambiental no penalice la rentabilidad financiera? <\/strong><\/p>\n

Nuestro modelo busca equilibrar el trinomio impacto-rentabilidad-riesgo. Esto implica integrar este an\u00e1lisis desde el inicio del proceso de inversi\u00f3n y contar con un equipo que comprenda en profundidad c\u00f3mo maximizar estos tres factores simult\u00e1neamente. Lograr este balance requiere tiempo y aprendizaje, especialmente si el objetivo es generar impactos profundos y reales, no superficiales. La clave est\u00e1 en alinear la soluci\u00f3n que ofrece la startup con el problema social o medioambiental que se quiere resolver. Cuando esta alineaci\u00f3n es s\u00f3lida, el impacto refuerza la rentabilidad econ\u00f3mica y se minimiza el riesgo de trade-offs entre ambos.<\/p>\n

Nuestros resultados lo demuestran: las startups de nuestra cartera han incrementado sus ingresos un 192% y han creado m\u00e1s de 229 empleos en el \u00faltimo a\u00f1o. Adem\u00e1s, por cada euro que hemos invertido, han movilizado 1,5 euros adicionales de capital convencional. Esto evidencia que cambiar el mundo y generar riqueza econ\u00f3mica no solo es posible, sino que es una combinaci\u00f3n ganadora cuando el modelo de negocio est\u00e1 bien dise\u00f1ado.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tendencias emergentes ve en la inversi\u00f3n de impacto en Europa y c\u00f3mo espera que evolucione este sector en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n

La inversi\u00f3n de impacto ha crecido exponencialmente, pasando de poco m\u00e1s de 100 billones de d\u00f3lares en 2017 a 1,5 trill\u00f3n de d\u00f3lares en 2024. Este crecimiento ha ido acompa\u00f1ado tambi\u00e9n de un crecimiento en el volumen de inversi\u00f3n con criterios ESG (Environmental, Social, and Governance), lo que refleja el inter\u00e9s global en inversiones m\u00e1s responsables. Sin embargo, un estudio de ESADE advierte que, a\u00fan y el aumento en el volumen de inversi\u00f3n de impacto y de inversi\u00f3n con criterios ESG, estamos en camino de alcanzar solo el 15% de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la UE para 2030. Esto se debe a que muchas de las inversiones que se est\u00e1n realizando actualmente con criterios responsables o de impacto van destinadas a soluciones que no abordan la ra\u00edz de los problemas sociales y medioambientales, qued\u00e1ndose en impactos superficiales.<\/p>\n

El futuro de la inversi\u00f3n de impacto debe avanzar hacia enfoques m\u00e1s transformadores y sist\u00e9micos si realmente queremos erradicar los problemas sociales y medioambientales a los que nos enfrentamos como sociedad. No basta con movilizar capital hacia proyectos con impacto; es fundamental asegurar que cada inversi\u00f3n tenga una adicionalidad real, generando cambios profundos y sostenibles. La inversi\u00f3n de impacto debe diferenciarse claramente de la inversi\u00f3n con criterios ESG, que a menudo se limitan a financiar soluciones superficiales sin lograr atacar la ra\u00edz de los problemas y generar cambios sist\u00e9micos. En Europa, estamos viendo ya un mayor enfoque en la inversi\u00f3n de impacto sist\u00e9mica, que busca cambios estructurales, y en la movilizaci\u00f3n de recursos hacia \u00e1reas cr\u00edticas como la salud, el cambio clim\u00e1tico y la inclusi\u00f3n social. Por ejemplo, si hablamos de inversi\u00f3n de impacto en el sector salud y social. \u00bfQu\u00e9 cambio sist\u00e9mico necesita el sistema de salud y social Europeo? \u00bfQu\u00e9 startups sociales o del sector salud nos ayudan a avanzar hacia el cambio sist\u00e9mico que necesitamos? \u00bfC\u00f3mo el inversor de impacto puede contribuir a trav\u00e9s de sus inversiones a generar el cambio que necesitamos?<\/p>\n

Est\u00e1s cuestiones son las que van a marcar la agenda de los inversores de impacto Europeos que invertimos en el sector salud y social en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. De hecho, son las cuestiones que est\u00e1n marcando ahora mismo la tesis de inversi\u00f3n del nuevo fondo de impacto que estamos lanzando desde Ship2B Ventures y que esperamos cerrar a mediados de 2025.<\/p>\n

Muchas de las start-ups invertidas por Ship2B Ventures tienen Desarrollos digitales orientados a la mejor gesti\u00f3n de las personas mayores y a pacientes con enfermedades cr\u00f3nicas. \u00bfC\u00f3mo ve la irrupci\u00f3n de la IA en este campo y en concreto el reto de la gesti\u00f3n de los datos de esos pacientes?<\/strong><\/p>\n

M\u00e1s del 50% de nuestras inversiones est\u00e1n enfocadas en mejorar la calidad de vida de personas mayores y pacientes con enfermedades cr\u00f3nicas. Tenemos una visi\u00f3n hol\u00edstica, invirtiendo en soluciones que abarcan desde la prevenci\u00f3n y el diagn\u00f3stico precoz hasta el tratamiento, la monitorizaci\u00f3n y la inclusi\u00f3n social. La inteligencia artificial (IA) y el machine learning representan una oportunidad revolucionaria en este \u00e1mbito. Estas tecnolog\u00edas permiten personalizar diagn\u00f3sticos, optimizar tratamientos y mejorar el seguimiento de pacientes y usuarios, escalando el impacto de las soluciones y reduciendo costes para los sistemas sanitarios. Algunos ejemplos en nuestra cartera son Sycai, MJN, Doctomatic o Envita. No obstante, la gesti\u00f3n de datos de pacientes es un desaf\u00edo clave. La privacidad, la interoperabilidad y la \u00e9tica deben ser prioridades. Es crucial garantizar que los datos se utilicen de forma segura, transparente y con el consentimiento informado de los pacientes. Adem\u00e1s, la calidad de los datos y su an\u00e1lisis determinar\u00e1n el \u00e9xito de estas soluciones.<\/p>\n

Sus Inversiones est\u00e1n enfocades entre otros aspectos a la sostenibilidad ambiental y al cambio clim\u00e1tico y tambi\u00e9n a la calidad de vida y de salud. \u00bfConsidera que los dos aspectos se encuentran cada vez m\u00e1s interrelacionados? \u00bfHan observado un aumento de start-ups que consideren desarrollos donde la interconexi\u00f3n de ambos aspectos a trav\u00e9s del real Word data tenga un mayor peso?<\/strong><\/p>\n

Por supuesto, estos dos aspectos est\u00e1n cada vez m\u00e1s entrelazados. No podemos hablar de calidad de vida sin considerar el impacto del cambio clim\u00e1tico, que afecta gravemente la salud y el bienestar, especialmente en colectivos vulnerables como personas mayores o con enfermedades cr\u00f3nicas. En los \u00faltimos a\u00f1os, hemos visto un aumento en startups que trabajan en esta intersecci\u00f3n, utilizando datos del mundo real (real-world data) para dise\u00f1ar soluciones innovadoras. Por ejemplo, algunas empresas est\u00e1n desarrollando herramientas que combinan an\u00e1lisis del impacto ambiental con modelos predictivos de salud, permitiendo intervenciones m\u00e1s efectivas. Esta convergencia es clave para abordar problemas complejos. Por ejemplo, soluciones que combinen datos clim\u00e1ticos y de salud pueden prevenir enfermedades respiratorias agravadas por la contaminaci\u00f3n o dise\u00f1ar infraestructuras m\u00e1s resilientes ante fen\u00f3menos extremos que afectan la salud p\u00fablica.[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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