{"id":20759,"date":"2024-04-11T10:10:42","date_gmt":"2024-04-11T08:10:42","guid":{"rendered":"https:\/\/genesis-biomed.com\/?p=20759"},"modified":"2024-04-11T12:04:35","modified_gmt":"2024-04-11T10:04:35","slug":"entrevista-lluis-blanch-director-de-linstitut-dinvestigacio-i-innovacio-i3pt-y-actual-coordinador-de-la-plataforma-itemas-isciii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/genesis-biomed.com\/es\/entrevista-lluis-blanch-director-de-linstitut-dinvestigacio-i-innovacio-i3pt-y-actual-coordinador-de-la-plataforma-itemas-isciii\/","title":{"rendered":"Entrevista Llu\u00eds Blanch – Director de l’Institut d’Investigaci\u00f3 i Innovaci\u00f3 I3PT y actual Coordinador de la Plataforma ITEMAS – ISCIII"},"content":{"rendered":"

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Llu\u00eds Blanch: \u201cLa misi\u00f3n de ITEMAS es acelerar aquellos proyectos de innovaci\u00f3n industrializables que surjan de hospitales del Estado espa\u00f1ol\u201d<\/h3>\n

Llu\u00eds Blanch es asesor del Centro de Cuidados Cr\u00edticos del Hospital Universitario Parc Taul\u00ed. Es Director de Investigaci\u00f3n e Innovaci\u00f3n de la Corporaci\u00f3 Sanit\u00e0ria Parc Taul\u00ed y Director del Institut d’Investigaci\u00f3 i Innovaci\u00f3 Parc Taul\u00ed \u2013 I3PT. Tambi\u00e9n es Coordinador de la Plataforma de dinamizaci\u00f3n e innovaci\u00f3n de las capacidades industriales del Sistema Nacional de Salud (ITEMAS-Instituto de Salud Carlos III. Ministerio de Ciencia e Innovaci\u00f3n), profesor Asociado del Departamento de Medicina de la Universidad de Barcelona y miembro del Consell per a la recerca i la Innovaci\u00f3 de Catalunya (CORICAT).<\/h4>\n

\u00bfQu\u00e9 papel desempe\u00f1an en el avance tecnol\u00f3gico y en la innovaci\u00f3n plataformas como ITEMAS?<\/strong><\/p>\n

ITEMAS surge de la necesidad de una plataforma que empuje y acelere aquellos proyectos de innovaci\u00f3n industrializables que surjan de hospitales del Estado espa\u00f1ol. Por lo tanto, estamos hablando de proyectos que van a retornar a la sociedad y que pueden ser industrializados por empresas de nuestro pa\u00eds, para posteriormente poder ser adoptados por el sistema sanitario espa\u00f1ol e incluso tener una proyecci\u00f3n internacional. ITEMAS nace con este objetivo.<\/p>\n

En la primera d\u00e9cada de los 2.000 se implementa la figura de la UAI (Unidades de Apoyo a la Innovaci\u00f3n) en los Hospitales, \u00bfqu\u00e9 supuso la creaci\u00f3n de estas unidades en el campo de la innovaci\u00f3n de los hospitales?<\/strong><\/p>\n

La unidad de apoyo a la innovaci\u00f3n (UAI) de los Hospitales es una unidad especializada que capta las ideas de los profesionales y les da apoyo, entre otros servicios, en la protecci\u00f3n de la propiedad intelectual. Una vez protegida, la UAI examina si estas ideas pueden tener recorrido en el camino de la innovaci\u00f3n. Algunas de estas ideas llegar\u00e1n al mercado, muchas otras no, pero el rol fundamental de la UAI es fomentar la innovaci\u00f3n en los Hospitales. Los integrantes de la UAI son profesionales t\u00e9cnicos de innovaci\u00f3n formados espec\u00edficamente para ello y se extienden tanto en hospitales grandes como hospitales peque\u00f1os.<\/p>\n

En abril del 2022 se puso en marcha el programa de acompa\u00f1amiento de proyectos ITEMAS donde los proyectos considerados como prioritarios reciben apoyo en diferentes aspectos (de negocio, apoyo en la creaci\u00f3n de las spin-off<\/em>, financiaci\u00f3n y acompa\u00f1amiento). \u00bfC\u00f3mo valor\u00e1is la experiencia?<\/strong><\/p>\n

Esta es una iniciativa de aceleraci\u00f3n de proyectos en aquellos aspectos que sobrepasan las capacidades de la propia unidad de innovaci\u00f3n de los hospitales. \u00a0La finalidad de este programa es cubrir aquellos aspectos en la parte final de la innovaci\u00f3n, como pueden ser la b\u00fasqueda de financiaci\u00f3n para la transferencia o el an\u00e1lisis del tipo de transferencia que se va a realizar. Valoramos la experiencia como muy positiva y de hecho se han ido incrementando los proyectos que se han ido incorporado. Los proyectos que entran en este programa deben reunir unas condiciones como: que sean de calidad, que den soluci\u00f3n a un unmet need<\/em>, que retornen a la sociedad (pacientes, etc) y que adem\u00e1s puedan ser adoptados por el sistema y ser susceptibles de poder tener inversi\u00f3n; cuando un proyecto re\u00fane estas caracter\u00edsticas entonces entra en este recorrido de aceleraci\u00f3n donde obtiene una serie de servicios con la finalidad de llegar a buen puerto.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se est\u00e1 adaptando ITEMAS a la irrupci\u00f3n de las nuevas tecnolog\u00edas como la rob\u00f3tica, la <\/strong>IA (Inteligencia Artificial), RV (Realidad Virtual), RA (Realidad Aumentada), nanotecnolog\u00eda, etc?<\/strong><\/p>\n

ITEMAS se est\u00e1 adaptando bien porque la mayor\u00eda de los proyectos que aceleramos est\u00e1n dentro de estos campos. ITEMAS adem\u00e1s tambi\u00e9n favorece la integraci\u00f3n de profesionales no m\u00e9dicos en los hospitales y estamos hablando aqu\u00ed de especialistas en ciencia de datos, telecomunicaciones, rob\u00f3tica, fabricaci\u00f3n aditiva, etc\u00e9tera; porque para asegurar todos estos proyectos se necesita la integraci\u00f3n de estos perfiles profesionales. Los proyectos de innovaci\u00f3n de estas tipolog\u00edas requieren de una participaci\u00f3n multidisciplinar e interdisciplinar y esto ha supuesto una nueva ventana de proyectos en los hospitales que adem\u00e1s van a requerir de una colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada, en un sentido distinto de lo que ha venido siendo hasta ahora. Posiblemente no nos vamos a extra\u00f1ar que en unos meses, quiz\u00e1 en unos a\u00f1os, tengamos I+D+i de empresas en los hospitales, porque ellos necesitan nuestro conocimiento y nosotros el suyo; y por lo tanto tenemos que trabajar conjuntamente.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo valor\u00e1is los espacios de interlocuci\u00f3n p\u00fablico-privados que llev\u00e1is a cabo por ejemplo con FENIN y la Sociedad Espa\u00f1ola de Ingenieros Biom\u00e9dicos (SEIB)?\u00bfDeber\u00edan extenderse a otras asociaciones?<\/strong><\/p>\n

Esta pregunta enlaza con la anterior. Con la patronal FENIN es necesario realizar reuniones match-making para saber: qu\u00e9 tienen ellos, qu\u00e9 tenemos nosotros, qu\u00e9 problemas tenemos nosotros y qu\u00e9 necesitamos de la industria para solucionarlos. \u00a0Esto s\u00f3lo puede realizarse en foros donde nos encontremos conjuntamente, intercambiando experiencias y sobre todo retos. Si por ejemplo nosotros tenemos un reto, podemos explorar la soluci\u00f3n a dos niveles: tanto en las patronales, que es la industria, como en la sociedad espa\u00f1ola de ingenieros biom\u00e9dicos porque son disciplinas cada vez m\u00e1s necesarias en los hospitales y por lo tanto es necesario trabajar con ellos. Por ejemplo, necesitamos interacci\u00f3n en aspectos como las Ciencias \u00d3micas, la nanotecnolog\u00eda rob\u00f3tica, inteligencia artificial, etc que van a ser el futuro de la investigaci\u00f3n y de la innovaci\u00f3n en los hospitales. Por lo tanto, a la pregunta de si debemos extender a otras asociaciones nuestra interlocuci\u00f3n la respuesta es que \u201cs\u00ed\u201d porque los problemas, las ideas y el progreso de la investigaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n en salud cada vez abarcan a m\u00e1s disciplinas.<\/p>\n

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