{"id":19075,"date":"2022-05-10T17:25:23","date_gmt":"2022-05-10T15:25:23","guid":{"rendered":"https:\/\/genesis-biomed.com\/public-private-collaboration-health-research-environment-successes-genesis-biomed-has-collaborated"},"modified":"2022-05-10T17:44:39","modified_gmt":"2022-05-10T15:44:39","slug":"colaboracion-publico-privada-entorno-sanitario-investigacion-exitos-colaborado-genesis-biomed","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/genesis-biomed.com\/es\/colaboracion-publico-privada-entorno-sanitario-investigacion-exitos-colaborado-genesis-biomed\/","title":{"rendered":"La colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada en el entorno sanitario y de investigaci\u00f3n y algunos de sus \u00e9xitos en los que ha colaborado GENESIS Biomed"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_single_image image=\u00bb19070&#8243; img_size=\u00bbfull\u00bb qode_css_animation=\u00bb\u00bb][vc_empty_space height=\u00bb60&#8243;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_empty_space][vc_column_text]<\/p>\n<h3>Art\u00edculo de Jaume Ruiz \u2013 Director de Desarrollo Comercial y Consultor Senior en GENESIS Biomed<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Toda innovaci\u00f3n generada desde un centro de investigaci\u00f3n sanitaria u hospital p\u00fablico tiene como objetivo principal poder llegar al mercado a la mayor brevedad posible, es decir, que sus potenciales usuarios, ya sean m\u00e9dicos, pacientes o la sociedad en general puedan beneficiarse de la tecnolog\u00eda. Esa es la principal meta de cualquier investigador o profesional sanitario que haya participado en el desarrollo de un proyecto de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Actualmente, en la pr\u00e1ctica totalidad de hospitales terciarios que conforman la red p\u00fablica, as\u00ed como en algunos de los secundarios adheridos a los primeros, podemos encontrar las denominadas \u201cUnidades de Apoyo a la Innovaci\u00f3n\u201d (UAI), aut\u00e9nticas piezas clave del sistema de innovaci\u00f3n sanitaria. Las UAI irrumpen en el panorama nacional en el a\u00f1o 2010 en el marco de la Plataforma ITEMAS, financiada por el Instituto de Salud Carlos III y coordinada por el Dr. Manuel Desco.<\/p>\n<p>Las UAI son las encargadas de actuar como <em>antenas<\/em> de las ideas que se generan dentro de su entorno, ya sea su propio centro de investigaci\u00f3n sanitaria o su hospital correspondiente, as\u00ed como de transferir los resultados de sus propias investigaciones, bien sea mediante la creaci\u00f3n de una <em>spin off<\/em> que nace del propio hospital o centro de investigaci\u00f3n, o licenciando resultados al sector privado, principalmente a empresas nacionales o internacionales del sector farmac\u00e9utico o biotech. En otras ocasiones, las soluciones tecnol\u00f3gicas desarrolladas se implementan en los propios hospitales. En cualquiera de los casos, se genera valor y conocimiento en el propio entorno hospitalario as\u00ed como riqueza en el territorio.<\/p>\n<p>Las UAI son las responsables de atender, estudiar, asesorar y acompa\u00f1ar al personal investigador durante todo el proceso descrito, desde que \u00e9stos llaman a la puerta de dichas unidades hasta que el proyecto de innovaci\u00f3n alcanza su meta final: el paciente.<\/p>\n<p>Cabe destacar que este largo camino de la idea hasta alcanzar el mercado depende, en la gran mayor\u00eda de ocasiones, de la obtenci\u00f3n de ayudas econ\u00f3micas, puesto que se producen costes de escalado, prototipado, pago de solicitud de patentes, validaci\u00f3n <em>in vitro o in vivo<\/em>, estudios de mercado, estudios de <em>freedom-to-operate<\/em> (FTO), desarrollo de software, etc., que necesitan ser financiados y llevados a cabo para conseguir la oportuna valorizaci\u00f3n del proyecto, para as\u00ed ir avanzando paulatinamente a trav\u00e9s de sus correspondientes etapas de desarrollo.<\/p>\n<p>Es altamente recomendable que cada instituci\u00f3n disponga de una cartera de potenciales socios estrat\u00e9gicos, identificados por sus intereses en determinados campos de la ciencia y hacia el \u00e1rea de negocio que desarrollan. Por este motivo es clave disponer de una red de empresas, sociedades cient\u00edficas, hospitales, fundaciones sanitarias e inversores privados, entre otros, con los que se establezcan alianzas que puedan fomentar, en un futuro, los procesos de valoraci\u00f3n y, por ello, de transferencia a mercado. Estas actividades de colaboraci\u00f3n conjunta pueden abarcar diferentes tipolog\u00edas de acuerdos, codesarrollos, colaboraciones, etc., que permitan trabajar conjuntamente para alcanzar con \u00e9xito el objetivo antes indicado. En otros casos, y principalmente con empresas del sector, estos acuerdos y colaboraciones pueden llegar a convertirse en las denominadas \u201calianzas estrat\u00e9gicas\u201d, que jugar\u00e1n un papel clave en las etapas de valorizaci\u00f3n del portafolio de proyectos de cada instituci\u00f3n.<\/p>\n<p>Existen diferentes modalidades de <strong>acuerdos, alianzas y colaboraciones p\u00fablico-privadas<\/strong> de los centros p\u00fablicos con las empresas y agentes del ecosistema biotecnol\u00f3gico, farmac\u00e9utico y <em>health<\/em>, entre los que destacan las siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Acuerdos-marco de colaboraci\u00f3n<\/strong>, donde los centros de investigaci\u00f3n u hospitalarios establecen una primera toma de contacto con empresas para valorar futuras colaboraciones m\u00e1s espec\u00edficas en la generaci\u00f3n de nuevos productos y tecnolog\u00edas. Estos acuerdos, aunque puedan parecer irrelevantes, son la puerta de entrada previa a relaciones m\u00e1s extensas en el tiempo en forma de acuerdos de colaboraci\u00f3n para proyectos concretos.<\/li>\n<li><strong>Acuerdos de colaboraci\u00f3n con empresas del sector<\/strong> (farmac\u00e9uticas, dispositivos m\u00e9dicos, etc.) para desarrollar conjuntamente pruebas de concepto, ensayos precl\u00ednicos o cl\u00ednicos, etc., necesarios para la r\u00e1pida transferencia a mercado. Son acuerdos mucho m\u00e1s espec\u00edficos que los acuerdos-marco, en cuanto a la descripci\u00f3n de las actividades a realizar. Las empresas a veces necesitan disponer de centros de investigaci\u00f3n externos para desarrollar cierto tipo de proyectos y, m\u00e1s concretamente, en algunas fases preliminares de su desarrollo. Cabe recordar que muchos estudios precl\u00ednicos, as\u00ed como las validaciones cl\u00ednicas de sus proyectos requieren de la participaci\u00f3n de hospitales para poder llevar a cabo los estudios necesarios en voluntarios y en pacientes. Por ello, estos acuerdos suelen ser de alto valor estrat\u00e9gico para todas las partes implicadas.<br \/>\nEn la mayor\u00eda de las ocasiones, esos acuerdos de colaboraci\u00f3n, con el tiempo, pueden llegar a transformarse en alianzas estrat\u00e9gicas de alto valor a\u00f1adido.<\/li>\n<li>En algunos casos, se llega a <strong>acuerdos de co-desarrollo<\/strong>, que regulan las actividades de I+D+i entre dos o m\u00e1s entidades, en donde generalmente una de las partes es una empresa privada, y en donde cada una de ellas aporta su experiencia y recursos, ya sean humanos, tecnol\u00f3gicos o econ\u00f3micos, t\u00edpicamente aportando capacidades complementarias, para llevar a buen fin un proyecto de inter\u00e9s com\u00fan.<br \/>\nEste tipo de acuerdos son indispensables en la mayor\u00eda de casos para poder salir del conocido \u201cvalle de la muerte\u201d en que puede encontrarse un proyecto, puesto que el centro p\u00fablico puede no disponer de los recursos necesarios para avanzar en la valorizaci\u00f3n. Principalmente, el aporte de capital externo por parte de una empresa a un centro de investigaci\u00f3n p\u00fablico permite seguir con el desarrollo del proyecto o, en otros casos, dicha empresa o centro tecnol\u00f3gico privado ofrece su colaboraci\u00f3n en desarrollar formulaciones, medical devices, <em>in vitro diagnostics<\/em>, etc, bajo un paraguas de <em>win-win<\/em>.\u00a0 Es frecuente que en este tipo de acuerdos se pacte un reparto de la propiedad intelectual o industrial derivada de los resultados del proyecto.<\/li>\n<li><strong>Contratos de prestaci\u00f3n de servicios: <\/strong>cada vez m\u00e1s esm\u00e1s frecuente este tipo de contratos, los cuales no generan relaci\u00f3n laboral ni prestaciones sociales. En ellos, un investigador, m\u00e9dico, grupo de investigaci\u00f3n o instituci\u00f3n, se compromete a prestar un servicio cient\u00edfico a una empresa (ya sea un experimento, formaci\u00f3n espec\u00edfica, consultor\u00eda, <em>know how<\/em>, ensayo cl\u00ednico, etc) a cambio de una contraprestaci\u00f3n econ\u00f3mica. La ejecuci\u00f3n de dichos contratos aporta una muy necesaria fuente de ingresos, tanto para el grupo de investigaci\u00f3n como para la instituci\u00f3n (<em>overheads<\/em>) y, en la mayor\u00eda de casos, se utiliza para seguir avanzando en las l\u00edneas de investigaci\u00f3n propias, adquiriendo material o contratando nuevo personal de apoyo. Por ello, este tipo de acuerdo debe potenciarse desde la propia instituci\u00f3n como un eje estrat\u00e9gico m\u00e1s para poder alcanzar un alto grado de suficiencia econ\u00f3mica, tanto para el grupo de investigaci\u00f3n como para la gesti\u00f3n del instituto.<br \/>\nAdem\u00e1s, en el caso de ensayos cl\u00ednicos, una parte de los beneficios recaen tambi\u00e9n en el hospital vinculado, puesto que es el lugar donde se realizar\u00e1 el servicio. Todo ello implica mayores ingresos , tanto para el hospital, como para sus investigadores, as\u00ed como para el centro de investigaci\u00f3n vinculado al mismo.<\/li>\n<li><strong>Acuerdos de transferencia de tecnolog\u00eda<\/strong>, los cuales se conocen tambi\u00e9n como \u201cacuerdos o contratos de licencia\u201d. En ellos, se transfiere la tecnolog\u00eda desarrollada por un centro de investigaci\u00f3n u hospital, a la empresa privada a cambio de unas contraprestaciones econ\u00f3micas, ya sea en forma de pago inicial o por hitos y, frecuentemente, ligadas al volumen de ventas a lo largo de la duraci\u00f3n del contrato (regal\u00edas o royalties). Esta \u00faltima modalidad permite compartir el riesgo entre el centro de investigaci\u00f3n y la empresa, y lastra menos a esta \u00faltima en los primeros momentos del proyecto. Estos acuerdos simbolizan el m\u00e1ximo \u00e9xito que puede alcanzar una tecnolog\u00eda: su cesi\u00f3n al entorno privado para su consiguiente explotaci\u00f3n econ\u00f3mica y una llegada a\u00fan m\u00e1s r\u00e1pida al paciente y la sociedad.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En definitiva, todos los tipos de acuerdos son siempre beneficiosos para las instituciones puesto que, con la colaboraci\u00f3n del sector privado, permiten que cada proyecto avance en su camino hacia el objetivo de alcanzar lo antes posible el mercado y, por tanto, beneficiar a los pacientes o usuarios finales. Es responsabilidad de todos los actores implicados (gerentes, investigadores, gestores de investigaci\u00f3n, etc) el estar orientados hacia dichos objetivos, y que activamente busquen en el sector privado recursos materiales o econ\u00f3micos para que cada uno de los proyectos que componen el portafolio de cada instituci\u00f3n, puedan contar con dichos recursos o ser licenciados lo antes posible.<\/p>\n<p>En estos \u00faltimos 4 a\u00f1os GENESIS Biomed ha sido un actor importante promoviendo la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada a trav\u00e9s del soporte especializado en la creaci\u00f3n de numerosas start-ups en Espa\u00f1a procedentes del \u00e1mbito acad\u00e9mico y hospitalario, dentro de las que podemos destacar entre otras : <strong>Corify Care<\/strong> y <strong>Telara Pharma<\/strong>. En estos casos el IiSGM (Instituto de Investigaci\u00f3n Sanitaria) ha contado con la estrecha colaboraci\u00f3n de la consultora GENESIS Biomed.<\/p>\n<p><strong>Corify Care<\/strong> fue fundada en 2019, entre otros ,\u00a0 por Andreu Climent (CEO, UPV), Mar\u00eda Guillem (UPV), Francisco Fern\u00e1ndez-Avil\u00e9s (HUGM) y Felipe Atienza (HUGM), gracias al trabajo multidisciplinar de cl\u00ednicos, ingenieros y biom\u00e9dicos del propio Hospital General Universitario Gregorio Mara\u00f1\u00f3n y de la Universitat Polit\u00e8cnica de Val\u00e8ncia, a partir del desarrollo de un innovador sistema de mapeo card\u00edaco completamente no-invasivo que en menos de dos minutos puede mapear cualquier ritmo card\u00edaco, tanto en consulta como en quir\u00f3fano, ACORYS\u00ae. Este primer dispositivo de Corify Care va a permitir personalizar el tratamiento de las arritmias cardiacas, puesto que los m\u00e9dicos ya podr\u00e1n ver el origen de la arritmia y podr\u00e1n identificar el tratamiento m\u00e1s apropiado para cada paciente.<\/p>\n<p>En este caso concreto, Corify Care ha contado con la participaci\u00f3n privada, en forma de captaci\u00f3n de inversi\u00f3n para llevar a cabo la versi\u00f3n definitiva del dise\u00f1o y la validaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en m\u00e1s de 300 pacientes.\u00a0 Dicha captaci\u00f3n de recursos privados se ha llevado a cabo a trav\u00e9s de dos campa\u00f1as de crowdfunding y otras rondas de financiaci\u00f3n exitosas (CDTI, Clave Mayor, Corporaci\u00f3n Mondrag\u00f3n, etc), sumando un importe total de EUR 2,35 M, la cual va a permitir finalizar la validaci\u00f3n cl\u00ednica de ACORYS\u00ae, as\u00ed como obtener la aprobaci\u00f3n regulatoria en Europa y Estados Unidos en 2023 e iniciar su salida al mercado nacional e internacional. Dentro de esta participaci\u00f3n privada hay que citar la convocatoria del Caixa Impulse Validate, adem\u00e1s de una primera ronda de financiaci\u00f3n semilla (EUR 0,3M) provenientes de una family office, as\u00ed como financiaci\u00f3n del Programa EIT Health (EUR 0,75M), del CDTI Cervera (EUR 1M) y de una financiaci\u00f3n p\u00fablica europea.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n cabe destacar el rol activo de GENESIS Biomed a partir del apoyo constante, de de Josep Llu\u00eds Falc\u00f3 y su equipo desde 2017, momento en que Climent, junto al Instituto de Investigaci\u00f3n Sanitaria Gregorio Mara\u00f1\u00f3n y resto de socios, estaba madurando la posibilidad de crear la compa\u00f1\u00eda. Este apoyo constante fue esencial para recorrer conjuntamente el camino que los ha llevado hasta el momento actual, cuando GENESIS Biomed se convierte en socio de Corify Care y Josep Llu\u00eds Falc\u00f3 entra a formar parte del Consejo de Administraci\u00f3n de la misma.<\/p>\n<p>Este caso es un excelente ejemplo de colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada en donde la parte privada, formada por accionistas, inversores y consultoras, creyeron desde el primer momento en el \u00e9xito del proyecto, conscientes de la importancia del mismo, tanto en beneficio de los pacientes con arritmias como para los m\u00e9dicos y especialistas que podr\u00e1n optimizar la eficacia y la eficiencia del tratamiento para tratar las alteraciones del ritmo card\u00edaco, as\u00ed como tambi\u00e9n en beneficio del propio sistema sanitario, en forma de ahorro en recursos p\u00fablicos.<\/p>\n<p>Otro caso de colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada es la spin off <strong>Telara Pharma<\/strong>, en donde, con el apoyo de GENESIS Biomed, se suscribi\u00f3 un acuerdo de licencia exclusiva mundial a una empresa privada para el uso de la cilastatina en el tratamiento y la prevenci\u00f3n de la lesi\u00f3n renal aguda y en procesos de sepsis.<\/p>\n<p>El proyecto Cilastatina surgi\u00f3 gracias a la investigaci\u00f3n desarrollada por el fallecido Dr. Alberto Tejedor, que era jefe de secci\u00f3n del Servicio de Nefrolog\u00eda del Hospital General Universitario Gregorio Mara\u00f1\u00f3n y catedr\u00e1tico en la Universidad Complutense. Su equipo patent\u00f3 la capacidad del compuesto cilastatina para prevenir y tratar el fracaso renal agudo. Demostraron que la cilastatina protege el ri\u00f1\u00f3n en m\u00e1s de un 80 por ciento frente a la toxicidad de f\u00e1rmacos tan ampliamente utilizados como el cisplatino, la ciclosporina o la gentamicina, f\u00e1rmacos esenciales en el tratamiento de ciertos c\u00e1nceres, trasplantes o infecciones, sin interferir en el efecto terap\u00e9utico de los medicamentos para tratar estas patolog\u00edas. El nuevo f\u00e1rmaco ha abierto la posibilidad de mejorar y ampliar los tratamientos m\u00e1s eficaces, actualmente conocidos, para enfermedades como el c\u00e1ncer, el VIH e inmunosupresores para evitar el rechazo en los trasplantes, y el uso de antibi\u00f3ticos para el tratamiento de infecciones que no se pod\u00edan utilizar por su alta toxicidad renal.<em>\u00a0 <\/em><\/p>\n<p>El Hospital Gregorio Mara\u00f1\u00f3n, a trav\u00e9s de su Instituto de Investigaci\u00f3n Sanitaria (IiSGM), realiz\u00f3 todos los ensayos precl\u00ednicos pertinentes, as\u00ed como la publicaci\u00f3n de los mismos en revistas cient\u00edficas internacionales que avalan los excelentes resultados.\u00a0 Todo ello teniendo la precauci\u00f3n de proteger los resultados en el momento adecuado, cara a posibilitar una posible transferencia.<\/p>\n<p>Telara Pharma ha suscrito en 2021 un acuerdo de licencia exclusiva mundial con la empresa canadiense Arch Biopartners para utilizar la cilastatina en el tratamiento y la prevenci\u00f3n de la lesi\u00f3n renal aguda y en procesos de sepsis.\u00a0 Este acuerdo se consigui\u00f3 en un tiempo r\u00e9cord, de tan solo 6 meses, contribuyendo a tal fin la consultora GENESIS Biomed. Arch Biopartners desarrolla nuevos f\u00e1rmacos candidatos para tratar el da\u00f1o org\u00e1nico causado por la inflamaci\u00f3n y dispone de un portafolio de productos en fase cl\u00ednica. Destaca su mol\u00e9cula, Metablok, con el mismo mecanismo de acci\u00f3n. Esta licencia allana el camino a la mejor selecci\u00f3n de terapias para los inhibidores de DPEP-1 y a una llegada m\u00e1s r\u00e1pida al mercado por parte de estas mol\u00e9culas, abriendo la puerta para un nuevo ensayo de fase II para Metablok y cilastatina dirigido a la lesi\u00f3n renal aguda. Por otro lado, Telara Pharma y el Hospital Gregorio Mara\u00f1\u00f3n participar\u00e1n del desarrollo cl\u00ednico de la cilastatina, dirigido por Arch Biopartners.<\/p>\n<p>Como parte del acuerdo de licencia y la colaboraci\u00f3n, el equipo de Telara proporcionar\u00e1 a Arch Biopartners los datos de seguridad y desarrollo farmac\u00e9utico originados en la Fase I para respaldar un futuro estudio cl\u00ednico de Fase II.<\/p>\n<p>Por su parte, GENESIS Biomed tambi\u00e9n contribuy\u00f3 y lider\u00f3 el cierre de una ronda semilla de 100.000 \u20ac para Telara Pharma, ofreciendo el soporte necesario para la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de la compa\u00f1\u00eda y la promoci\u00f3n del proyecto Cilastatina.<\/p>\n<p>Otro ejemplo de colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada ha sido la creaci\u00f3n recientemente de la spin-off <strong>THYTECH<\/strong> donde, con el apoyo de GENESIS Biomed actuando como CEO Interim ha acompa\u00f1ado a sus fundadores durante todo el proceso de la creaci\u00f3n de la empresa, as\u00ed como su futura financiaci\u00f3n. El proyecto THYTECH surge de los investigadores del Laboratorio de Inmuno-regulaci\u00f3n (LIR) del IiSGM, liderados por el Dr. Rafael Correa Rocha, que han desarrollado un protocolo para aislar las c\u00e9lulas Treg del tejido t\u00edmico (thyTreg) descartado en cirug\u00edas card\u00edacas pedi\u00e1tricas. Despu\u00e9s de completar los estudios precl\u00ednicos, los investigadores iniciaron un ensayo cl\u00ednico de fase I \/ II para probar la seguridad y eficacia de la transferencia adoptiva de thyTreg aut\u00f3logo para prevenir el rechazo del injerto en ni\u00f1os trasplantados de coraz\u00f3n. La principal innovaci\u00f3n de THYTECH es el empleo de tejido t\u00edmico, como una nueva fuente de Tregs para obtener cantidades masivas de c\u00e9lulas thyTreg con una pureza muy alta y mejores capacidades de supervivencia y represi\u00f3n. Estas c\u00e9lulas son una terapia prometedora para su uso alog\u00e9nico al tratarse de c\u00e9lulas indiferenciadas que confieren baja inmunogenicidad cuando se trasplantan. Est\u00e1s c\u00e9lulas pueden aplicarse a una amplia gama de condiciones de tipo inmunol\u00f3gico, siendo las \u00e1reas de enfoque principales las enfermades autoinmunes, s\u00edndrome de dificultad respiratoria aguda (COVID-19) y trasplante de \u00f3rgano (GvHD). As\u00ed pues, THYTECH es considerada una nueva terapia celular avanzada basada en el uso de c\u00e9lulas Treg derivadas del timo para inducir tolerancia inmunitaria para tratamiento de enfermedades relacionadas con respuestas inmunes no deseadas.<\/p>\n<p>La creaci\u00f3n de las tres spin off es un claro ejemplo win-win en acuerdos p\u00fablico-privados, en beneficio del usuario final, el paciente. En el caso de Corify Care, la colaboraci\u00f3n privada se ha materializado en forma de inversi\u00f3n econ\u00f3mica por varios actores principalmente privados, y en el caso de Telara Pharma el acuerdo p\u00fablico-privado ha dado como resultado final la licencia de la tecnolog\u00eda a una empresa biotecnol\u00f3gica canadiense.[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_single_image image=\u00bb19070&#8243; img_size=\u00bbfull\u00bb qode_css_animation=\u00bb\u00bb][vc_empty_space height=\u00bb60&#8243;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_empty_space][vc_column_text] Art\u00edculo de Jaume Ruiz \u2013 Director de Desarrollo Comercial y Consultor Senior en GENESIS Biomed &nbsp; Toda innovaci\u00f3n generada desde un centro de investigaci\u00f3n sanitaria u&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":19081,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[373],"tags":[],"class_list":["post-19075","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/genesis-biomed.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19075","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/genesis-biomed.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/genesis-biomed.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/genesis-biomed.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/genesis-biomed.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19075"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/genesis-biomed.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19075\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19078,"href":"https:\/\/genesis-biomed.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19075\/revisions\/19078"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/genesis-biomed.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19081"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/genesis-biomed.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19075"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/genesis-biomed.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19075"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/genesis-biomed.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19075"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}